「なんとなく働いているだけ」で十分だと思っていないか？
あなたは今の年収に満足しているだろうか？
- ✅ 毎日一生懸命働いているのに、給料がなかなか上がらない
- ✅ 会社の昇給制度が低く、年収アップの見込みが薄い
- ✅ 先輩や上司を見ても「このまま働き続けても年収は大きく変わらない」と感じる
もし一つでも当てはまるなら、今すぐ「年収を上げるための戦略」を考えるべきだ。
かつての日本では「年功序列」による安定した昇給が一般的だったが、現在その仕組みは崩れつつある。
ただ「頑張る」だけでは、望むような収入アップは実現できない。
年収を上げるためには、明確な戦略と行動が必要だ。
本記事では、「年収アップに不可欠な3つの要素」について解説する。
案内人：磯賀場 真我（いそがば まわれ）より
かつて「使えないエンジニア」と揶揄された時期もあった私だが、
転職と海外赴任を経て、5年間で約600万円の年収アップを実現。
「もっと早く知っていれば…」と思う仕事のコツや、評価されるポイント、
遠回りのようで確実な「急がば回れ」の仕事術、年収を上げるために本当に必要な考え方と行動を伝えている。
以下記事も併せて読むことで、この記事や本ページの主旨への理解がより深まるはずだ。
1. 「人並み以上」のアウトプットを出す
① 期待を超える成果を出す
上司や依頼者の期待値を超える仕事を提供できるかどうかが、評価の分かれ目となる。
- 指示通りの仕事：売上データを集め、グラフにまとめる
- 少し気の利いた仕事：自社のデータも加え比較分析を行う
- 評価される仕事：課題の分析、改善策の提案まで盛り込む
「なぜこの仕事が必要なのか？」を考え、上司の期待を先回りして超えることが鍵。
② 期限を「本当の意味で守る」
納期ギリギリでは「仕事ができる人」とは見なされない。
- ✅ 悪い例：締切当日に提出（修正の余地なし）
- ✅ 良い例：3日前にドラフトを提出し、フィードバックを受ける
「上司が安心して任せられる部下」になることが、評価を高める要因となる。
2. 成果を可視化し、正しくアピールする
「上司は努力を見てくれているはず」などという考えは 甘い。
上司は忙しく、部下一人ひとりの業務を細かく把握しているわけではない。
そのため、 自ら成果をアピールしなければ、評価されることはない。
① アピールの場を意図的に作る
- ✅ 進捗報告で接点を増やす
- ✅ 成果物を「レビュー依頼」として見せる
- ✅ 社内会議・ナレッジ共有の場で発信
評価面談でアピールするのは当然だが、それだけでは不十分だ。
普段から成果を「見える化」しておくことで、評価されやすくなる。
② アピールする「相手」を間違えない
評価権を持つ上司や管理職に向けてアピールすることが重要。
直属の上司が関心を示さない場合は、より上位層に向けて働きかけることも視野に入れるべきだ。
3. 上司に好かれることも評価の一部
実力があっても、 上司に嫌われていては評価は上がらない。
公平な評価制度がある企業であっても、 評価を決めるのは人間 である以上、 感情の影響を受けるのは避けられない。
① 上司のタイプを理解し、適切に接する
- ✅ データ重視 → 論理的な報告を
- ✅ 感情重視 → 熱意や協調性を見せる
- ✅ 多忙な上司 → 簡潔で要点を押さえた報告を
② 「上司の手間を減らす行動」を徹底する
- ✅ 報告は簡潔に、結論を先に
- ✅ 問題があれば、解決策とセットで報告
- ✅ 指示を待たずに動く
「頼れる存在」と認識されることで、評価は確実に上がる。
まとめ｜年収アップを実現するために今すぐやるべきこと
💡 年収アップは、待っているだけでは実現しない。
行動 × 可視化 × 関係構築 ＝ 年収アップ
- ✅ 「人並み以上」の成果を出し、評価される人材になる
- ✅ 「成果を可視化し、正しくアピールする」
- ✅ 「上司との関係を良好に保ち、評価を最大化する」
転職を前提としていなくとも、これらの習慣が評価されるスタイルを築き、
転職後にも応用可能な強力な武器になる。
📢 磯賀場 真我からひと言：
最も重要なのは、「年収は自らの行動で変えられる」という意識を持つこと。
この3つのポイントを押さえ、今すぐ実行に移そう。
気になるのは、実力もあり成果も出しているがアピールが控えめな人が多いことだ。
アピールや上司に好かれる努力は ”ゴマすり” ではなく、同然の権利だ。
ここを通らずして年収アップの道は開けない。
躊躇する必要は何一つないと言っておこう。
健闘を祈る！